在Coaches'Voice上，曼联临时主教练朗尼克谈论了自己打造球队“3C理论”，并认为一支球队如果能够同时做到这三点，那么成功的机会便会得到提升。

我很清楚我们要做什么。

我在2012年开始担任萨尔茨堡和莱比锡的体育总监之时，我就知道应该如何处理我的新工作。

我们不仅要把注意力放在赢得冠军之上，还要着力培养年轻球员。通过发掘和培养年轻球员，我们能在转会市场上获得丰厚的利润。

我曾想着在两年时间内出售超过10名球员。人们对此深表怀疑，同事们甚至问我：“你是认真的吗？”

我向他们保证，我真的想这样做。我确信我们只要找到合适的球员，拥有最好的教练，并专注于培养我们的球员，就能实现我的想法。

最后，事情就如你所见。

朗尼克明白自己在体育总监位置上应该做什么

在我出任体育总监之时，萨尔茨堡和莱比锡正面临着阵容“老龄化”的问题——他们的平均年龄接近30岁。

虽然萨尔茨堡是奥地利联赛的班霸，但他们并非一支特别令人兴奋的球队。他们唯一高价卖出的球员是马克-扬科（Marc Janko），以600万英镑的价格卖给了特温特。当时莱比锡还是一支成立仅三年的球队，征战德国第四级别联赛——此前两个赛季，他们都征战这个级别的联赛。

所以在每个转会窗口，我们都试图通过寻找年轻球员来降低球队的平均年龄，比如凯文-坎普尔、马内、纳比-凯塔等。

在莱比锡，我们有征战更高级别联赛的雄心壮志。同时我们也签下了一些有实力征战第三级别，甚至第二级别联赛的球员。

而且，我们并非只关注球员。

我们在这两支球对所做的事情，更多是关于俱乐部建设，而不是球队建设。

这涉及到俱乐部的三个基本方面——我称之为“3C理论”。每一个方面都是非常重要的，它也是我们在萨尔茨堡和莱比锡取得成功的关键。

第一个基本点是“观念（Concept）”。它强调在俱乐部植入特定DNA的重要性，尤其是我们希望球队所展现出来的足球风格。我们从一开始就强调在俱乐部的各个方面保持这种风格。

俱乐部的比赛风格应该具有高识别度——即便是在一些糟糕的日子里，我们仍然可以在比赛中清晰辨认球队的比赛风格是什么。

通过这样的方式，你可以在整个俱乐部打造一种“身份”。不仅仅是对球员而言，对教练组，甚至是球迷来说，同样如此。

最终，萨尔茨堡和莱比锡的足球风格都得到了球迷们的认同。对我而言，这是一个非常具有决定性的因素。球员、工作人员和球迷因为这样一个“共同的身份”，走到了一起。

朗尼克试图打造球员、工作人员和球迷“共同的身份”

第二个基本点是“能力（Competence）。我们努力为每一项工作寻找最合适的人选，确保俱乐部的竞争力。

保持俱乐部竞争力的关键在于，每个工作岗位上都有一个有能力且训练有素的员工，他们每天都在努力提升，让自己和俱乐部变得更好。

在萨尔茨堡和莱比锡，良好的人脉网络让我快速完成了团队搭建工作——我已经知道那里有许多优秀的员工，而且我很了解他们中的许多人。一旦我确定了他们的能力，我的工作就是说服他们和我们一起前进。

第三个基本点，也是最后一个基本点，它是“资金（Capital）”或者“现金（Cash）”。毫无疑问，财政支持能支撑我们想要实现的理念。但与此同时，它绝不是“观念”和“能力”的替代品——它必须与上述的两个“C”一起工作。

资本是一个具有局限性的成功因素。仅有“钞能力”是远远不够的。更重要的是，如果“观念”和“能力”运用得当，也能够带来“资金”。

“3C”齐头并进，成功的机会就会增加。

朗尼克与克洛普惺惺相惜

2020年欧冠决赛清楚表明，你想要在最高水平的比赛中取得成功，那你必须在足球的五个方面都有出众的表现。

首先，在对手组织良好之时，将球控制在自己脚下。其次，当对手控球之时，我们应该知道如何比赛——我们从哪里发动进攻，用怎样的强度去进攻？第三和第四点是，在丢球和进球之后如何调整自己的心态。最后是定位球，包括定位球的进攻和防守。毕竟有超过30%的进球来自于角球、任意球和点球。

克洛普说我可能是德国最好的教练之时，我感到很荣幸。我和他已经认识二十多年了，我们惺惺相惜。

大家都知道，我们的足球哲学非常相似，我想这就是他会称赞我的原因。

我执教的霍芬海姆曾在2008年迎战克洛普治下的多特蒙德，我的球队4-1击败了他们。克洛普在他的下一场比赛之前说，我们的比赛风格正是他希望多特蒙德所拥有的。

不到两年的时间，他就改变了球队，让他们以那种风格进行比赛——最终他们也凭此收获了成功。他们在2010/2011赛季和2011/2012赛季连续赢得了德甲冠军，并在2012年赢得了德国杯的冠军。

我们都喜欢积极主动的比赛风格，一种快节奏的，不断逼抢对手的比赛风格。

足球的世界里，成功是很重要的事情。但是，足球也是一种娱乐。

（Armour）

Armour